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查理·芒格这些年

查理·芒格(Charlie Munger)公开经历时间轴 · 共 38 件事 · 人物传记(非官方整理,争议只记指控与回应、不下定论)
011924.01.01早年与求学
出生于内布拉斯加州奥马哈
查理·芒格出生于奥马哈一个法律家庭,祖父曾任联邦法官,青少年时期曾在巴菲特祖父的杂货铺打工。
来源:《穷查理宝典》
021941早年与求学
入读密歇根大学学习数学
芒格高中毕业后进入密歇根大学主修数学,期间培养了对逻辑和自然科学的浓厚兴趣。
来源:《芒格之道》
031943早年与求学
入伍并赴加州理工学气象
二战期间芒格加入美国陆军航空队,被派往加州理工学院接受气象学训练并晋升为少尉。
来源:《查理·芒格传》
041948早年与求学
从哈佛法学院优等毕业
在前教务长推荐下未获本科学位即被哈佛法学院录取,最终以优等生荣誉取得法学学士学位。
来源:《穷查理宝典》
051949早年与求学
进入洛杉矶律所开始执业
移居加利福尼亚州并加入 Wright & Garrett 律师事务所,从事房地产法和商业法相关业务。
来源:《查理·芒格传》
061959投资与伯克希尔
在奥马哈初次结识巴菲特
芒格因父亲去世回乡,在朋友安排的晚宴上与沃伦·巴菲特相识,两人一见如故并开启长期合作。
来源:《滚雪球:沃伦·巴菲特和他的财富人生》
071961投资与伯克希尔
涉足房地产开发首战告捷
芒格与伙伴合作开发加州理工学院附近的公寓项目,随后连续数个地产投资为其积累了早期资金。
来源:《查理·芒格传》
081962投资与伯克希尔
联合创立芒格托尔斯律所
芒格与合伙人脱离原律所,共同创办 Munger, Tolles & Olson 律师事务所的前身律所。
来源:Munger, Tolles & Olson 官方档案
091962投资与伯克希尔
成立惠勒芒格合伙公司
芒格与杰克·惠勒联合设立投资合伙企业,芒格主导证券投资管理,正式开启职业投资人历程。
来源:《穷查理宝典》
101965投资与伯克希尔
退出法律界转型全职投资
芒格停止接洽新的法律客户并离开常态法律执业,将全部工作重心转入商业运营与投资。
来源:《查理·芒格传》
111972投资与伯克希尔
促成收购喜诗糖果公司
芒格说服巴菲特以2500万美元溢价买下喜诗糖果,推动伯克希尔由廉价股转向优质护城河企业投资。
来源:伯克希尔·哈撒韦致股东信
121973投资与伯克希尔
遭遇大熊市基金净值大撤退
在1973至1974年美股大跌期间,惠勒·芒格合伙公司连续两年出现逾30%的大幅回撤。
来源:《穷查理宝典》
131976投资与伯克希尔
清盘合伙人投资公司
经历1973至1974年市场重挫与1975年业绩回升后,芒格决定关闭惠勒-芒格合伙公司,专注于伯克希尔事业。
来源:《穷查理宝典》
141977投资与伯克希尔
入主每日报公司出任主席
芒格通过蓝筹印花收购洛杉矶《每日报》,随后长期担任该公司董事会主席并主导重要投资。
来源:每日报公司SEC年报
151978投资与伯克希尔
出任伯克希尔副主席
芒格正式担任伯克希尔·哈撒韦董事会副主席,与巴菲特确立长期合作机制,推动向优质企业转型。
来源:伯克希尔·哈撒韦股东信
161979投资与伯克希尔
出任西科金融董事长
伯克希尔控股西科金融后,芒格出任董事长兼首席执行官,以此为独立平台实践价值投资理念。
来源:西科金融年度报告
171983投资与伯克希尔
蓝筹印花并入伯克希尔
蓝筹印花正式与伯克希尔合并,喜诗糖果等优质资产注入母公司,确立芒格以合理价格买好公司的理念。
来源:《巴菲特传:一个美国资本家的成长》
181986.06.13思想与演讲
演讲如何过上悲惨生活
芒格在哈佛西湖中学毕业典礼发表演讲,运用逆向思维阐述避免沾染恶习、反复无常与拒绝学习的法则。
来源:《穷查理宝典》
191994.04.14思想与演讲
USC演讲阐述世俗智慧
芒格在南加州大学商学院发表演讲,系统提出跨学科多元思维模型格栅理论,成为其代表性思想纲领。
来源:《穷查理宝典》
201995.06.01思想与演讲
演讲人类误判心理学
芒格在哈佛大学发表演讲,系统归纳导致人类决策失误的多种心理倾向,后经扩充成为经典心理学文献。
来源:《穷查理宝典》
211996.01投资与伯克希尔
推动全资收购盖可保险
伯克希尔完成对盖可保险剩余49%股权收购(此前已持约51%,1995年8月宣布、1996年1月2日交割),芒格与巴菲特将其打造成提供低成本庞大浮存金的基石资产。
来源:伯克希尔·哈撒韦股东信
221998.04.24思想与演讲
USC法学院演讲谈专业伦理
芒格在南加州大学法学院发表演讲,论述跨学科普世智慧在法律实践中的应用,强调职业道德与诚信底线。
来源:《穷查理宝典》
232004慈善与捐赠
捐资斯坦福建研究生宿舍
芒格向斯坦福大学法学院捐款4350万美元修建研究生公寓楼,并亲自深度介入建筑结构与空间功能规划。
来源:斯坦福大学官方新闻网
242005思想与演讲
《穷查理宝典》正式出版
由彼得·考夫曼主编的芒格言论与演讲集首次公开出版,系统梳理并广泛传播其多元思维模型与人生哲学。
来源:《穷查理宝典》
252008.09投资与伯克希尔
推动伯克希尔入股比亚迪
在芒格强烈力主下,伯克希尔旗下中美能源出资约2.3亿美元收购比亚迪10%股份,成为其重要海外投资。
来源:华尔街日报
262009.02投资与伯克希尔
危机中主导抄底银行股
在2008年次贷危机谷底,芒格主导每日报公司动用账面现金买入富国银行等金融股,获数倍账面增值。
来源:每日报公司SEC年报
272013.04慈善与捐赠
捐赠密歇根大学研究生公寓
芒格向密歇根大学捐赠1.1亿美元,用于资助建设研究生宿舍楼并设立奖学金,创该校当时单笔捐赠纪录。
来源:密歇根大学官方新闻稿
282016.03慈善与捐赠
资助加州大学圣巴巴拉分校建宿
芒格承诺向加州大学圣巴巴拉分校捐资2亿美元建设学生宿舍,并以采纳其主导的密集型建筑平面设计为资助条件。
来源:加州大学圣巴巴拉分校公报
292018.05.05思想与演讲
伯克希尔年会上痛批比特币
芒格在伯克希尔年度股东会上批评加密货币,将比特币比作“老鼠药”,认为其纯属毫无价值的有害投机泡沫。
来源:路透社
302021.04投资与伯克希尔
每日期刊公司建仓阿里巴巴
每日期刊公司向监管机构递交的13F季度文件显示,该公司在2021年第一季度建仓买入阿里巴巴约16.5万股美股。
来源:美国证券交易委员会文件
312021.05.01投资与伯克希尔
年会发言意外确认阿贝尔为接班人
芒格在股东年会上发言称“阿贝尔会保持这种文化”,巴菲特随后向媒体正式证实格雷格·阿贝尔为伯克希尔未来接班人。
来源:CNBC
322021.10争议与批评
圣巴巴拉分校巨型宿舍设计引争议
校园规划顾问麦克法登因抗议拟建宿舍九成房间无窗而辞职;芒格回应称设计强化公共社交空间且配备人造虚拟窗。
来源:洛杉矶时报
332022.02.16思想与演讲
呼吁美国立法取缔加密货币
芒格在每日期刊公司股东年会上表示,希望加密货币从未被发明,并呼吁美国联邦政府应效仿中国全面禁止此类资产交易。
来源:彭博社
342022.04投资与伯克希尔
每日期刊公司减持半数阿里持仓
监管文件显示,每日期刊公司在2022年第一季度大幅削减其持有的阿里巴巴美股ADR,持仓量从约60万股减至30万股。
来源:华尔街日报
352022.08.24投资与伯克希尔
伯克希尔首次减持比亚迪H股
港交所监管文件披露,伯克希尔哈撒韦按每股277.1港元出售133万股比亚迪H股,为2008年建仓以来首次公开披露减持。
来源:香港交易所披露易
362023.02.15投资与伯克希尔
盛赞比亚迪为其在伯克希尔最爱
芒格在股东年会上称比亚迪是他在伯克希尔最喜欢的标的,称赞王传福是天才,并指出比亚迪在中国市场已大幅领先特斯拉。
来源:金融时报
372023.08争议与批评
圣巴巴拉分校停建无窗宿舍方案
面对建筑界持续批评与校园抗议,加州大学圣巴巴拉分校宣布放弃由芒格主导的无窗巨型宿舍方案,转向常规住宿规划。
来源:圣巴巴拉独立报
382023.11.28投资与伯克希尔
查理·芒格在加州医院安详辞世
伯克希尔哈撒韦发布声明,公司副董事长查理·芒格于加州一家医院逝世,享年99岁,距其百岁诞辰仅剩一个多月。
来源:伯克希尔哈撒韦官方公告

作品库

访谈库(精选)

蒸馏镜

视角

1. 现实世界由多学科规律交织而成,用单一专业或学科视角解释复杂问题必然产生认知扭曲。

2. 激励机制几乎决定了所有群体行为,人类认知偏误在特定利益驱动下具有系统性与可预测性。

3. 极端的商业成功或溃败源于多重要素同向共振引发的合奏效应,无法用简单的线性因果归因。

4. 自由竞争的市场难逃均值回归,缺乏结构性护城河的高利润资产长期终将被竞争侵蚀殆尽。

决策规则

1. 逆向推演先行:先穷尽业务彻底死亡与触礁的所有可能路径并严加规避,守住生存底线。

2. 思维格栅校验:提炼基础学科核心模型,重大决策必须经由多学科模型交叉进行压力测试。

3. 恪守能力圈边界:对无法理解或未来不确定的项目坚决扔进“太难”篮子,拒绝为平庸机会耗费筹码。

4. 胜率悬殊时重注:绝大多数时间保持不动,一旦遇到价格合理的非凡商业资产则集中仓位出击。

盲区与代价

1. 对新兴技术范式转移长期持保守怀疑态度,因过度强调可验证的确定性而错失早期科技爆发红利。

2. 决策极其依赖个人的综合认知沉淀,个人智识门槛过高导致该体系在组织内难以规模化复制。

3. 极度集中且长周期的持有风格,在遭遇时代红利退潮或旧商业壁垒松动时,需要承担巨大的沉没成本。

4. 极度推崇硬核理性与批判性思维,在过滤平庸噪音的同时,也容易排斥边缘群体的非共识创新视角。

可借与不可借

可借:

1. 逆向防御清单:梳理导致现金流断裂与团队解体的致命陷阱并逐项防范,防暴毙是初创存活的前提。

2. 遵从激励底层设计:将商业机制与员工利益高度绑定,而非试图用文化宣导对抗人性的自利偏好。

不可借:

1. 极低频的出手策略:芒格坐拥充裕资本与保险浮存金,初创企业若长期等待不试错验证会因断粮窒息。

2. 对未成熟技术的排斥姿态:成熟巨头可花钱收购成熟壁垒,普通创业者唯有借助技术突变才能完成切入与破局。

对你的一句应用

先列出让这单生意死掉的几种方式并逐项堵住,再谈增长——防暴毙比追上限重要,这是你第一美元阶段最该借的芒格规则;不能借的是他那种等几年才出手一次的低频,你没有浮存金托底,长期不动就是断粮。
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